集團新聞

新時代呼喚新作為，新目標推動新發展。2月19日，鄭煤機煤礦機械有限責任公司2019年員工暨會員代表大會在公司東區辦公樓三樓多功能廳隆重召開。來自公司各單位的廣大員工代表和工會會員代表帶著全體干部員工的重托，齊聚一堂，共商發展大計，共話美好未來。這次會議既回顧了工作，總結了經驗，分析研判了形勢，又明確了2019全年工作目標和重點舉措，更堅定了高質量發展的信心，鼓舞了干部員工的士氣。這既是一次凝心聚力、共謀發展的大會，又是一次站位新起點、推進高質量發展的誓師會，對于動員公司上下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實推動公司全年各項既定目標實現、持續實現高質量發展，都具有重要意義。

8:20分，大會執行主席——集團公司黨委書記向家雨宣布大會開幕。與會代表全體起立，奏《中華人民共和國國歌》。

接著，鄭煤機有限責任公司總經理付祖岡做了題為《標準驅動提質量、全面預算增效益、兩化升級促轉型、結構優化謀發展，為全面打造世界一流煤機裝備企業而努力奮斗》的行政工作報告。

付總在報告中指出：2018年是貫徹落實黨的十九大精神開局之年，是鄭煤機發展史上又一頗具里程碑意義的一年，面對復雜多變的內外部環境，公司堅持高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。全體干部員工圍繞年度方針目標，緊抓市場機遇，銳意進取、奮發作為，公司總體經營業績大幅增長，工業總產值、回款、人均主營業務收入等多項經營指標創歷史新高，企業市場競爭力持續增強，行業龍頭地位進一步鞏固，員工生產生活水平持續提升，為公司60周年獻上了寶貴的賀禮。

接著，付總在報告中大篇幅客觀分析了當前企業面臨的內外部形勢：2019年宏觀經濟形勢穩中有變，煤炭行業下行壓力加大，煤機行業競爭加劇，公司內部發展面臨的問題有：煤機裝備前沿技術投入和技術儲備不足；產品質量需再提升；基礎管理精細化程度需再提高；結構需持續優化；“安全、環保也是企業競爭力”的意識還不夠。同時也進一步分析了公司發展的有利條件：市場優勢、管理優勢、設計技術優勢、品牌優勢及政策優勢。

在講到2019年主要工作時，付總強調：全面打造世界一流煤機裝備企業，需要我們擁有世界一流的市場溝通、掌握、發掘能力，世界一流的設計研發能力，世界一流的技術裝備能力，世界一流的生產保障能力，世界一流的質量管控體系，世界一流的生產制造能力，世界一流的設備使用指導和全面服務能力，世界一流的經營機制、管理體系以及強烈的危機意識和建設世界公認煤機高端品牌的自覺愿望。

2019年是鄭煤機全面預算管理實施的第一年，是企業精細化管理的又一新元年。圍繞全面打造世界一流煤機裝備企業，結合“成套化、智能化、國際化、社會化”新“四化”發展戰略，公司提出了2019年的方針目標：“標準驅動提質量，全面預算增效益，兩化升級促轉型，結構優化謀發展，實現8783目標”。結合方針目標進行了詳細的解讀與部署。

付總在報告的最后動員道，偉大的事業需要偉大的奮斗，2019年是新中國成立70周年，也是公司推動創新發展的重要一年，在新的一年里，讓我們繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞公司2019年度方針目標，持續發揚艱苦奮斗的精神，不斷解放思想、勇于創新，為全面打造世界一流煤機裝備企業而努力奮斗。

隨后，在全體代表的見證下，鄭煤機煤礦機械有限責任公司總經理付祖岡與主要經營單位簽訂《經營目標責任書》。

接著，集團公司紀委書記、工會主席劉強宣讀了《大會決議》，與會代表舉手表決通過《大會決議》。

會議最后，集團公司黨委書記向家雨針對貫徹落實本次職代會精神提出三個方面的要求，一是科學研判當前形勢，堅定信心推進企業高質量發展，二是以改革激發創新活力，以創新引領企業高質量發展；三是以黨建營造干事創業氛圍 ，群策群力保障企業高質量發展。向書記說，信心是最寶貴的財富，奮斗是最鮮明的底色，實干是最嘹亮的號角。會后，各單位要迅速行動、統籌安排，做到早部署、早發力、早見效，確保一季度實現開門紅，為完成全年目標增信心、打基礎，奮力開創高質量發展新開局。 

2019年，我們要在推進鄭煤機成為世界一流煤機裝備企業的道路上邁穩步、邁大步，以奮斗書寫出彩成績，以優異答卷向新中國成立70周年獻禮！

至此，鄭煤機煤礦機械有限責任公司2019年員工暨會員代表大會圓滿完成各項議題。大會在《歌唱祖國》的歌聲中勝利閉幕。